团队创新(Team Innovation)是指为了使个人、团队、组织、甚至整个社会受益而有意识地在团队内引入和应用一些对该团队来说是新的的想法、过程、产品或程序。团队创造力蕴涵于混乱之中,造成混乱的根源在于团队中的丰富的信息,完备的知识结构与存量以及匹配的思维模式。
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团队反思
团队反思是团队学习的必要条件,通过团队成员间反省与行动的互动,团队就能够实现知识创新,并正确评价和提高自己的知识和能力。
团队反思对团队创新具有直接影响,如果团队成员定期讨论团队目标和行为,就能更好促进团队目标的实现,并指出团队反思比团队创新氛围等要素更能促进团队创新。团队反思水平高的团队,可以促进激发多数成员的创造性,从而改善团队创新。
团队冲突
团队冲突管理作为影响团队创新的主要因素,对于强化团队合作,提供团队的创新水平起着重要作用。团队冲突主要包括任务冲突、关系冲突与过程冲突。任务冲突比过程冲突更有利于团队创新。
在任务冲突时发生的建设性争论是指团队为共同目标而进行的讨论,比如说,团队中少数成员公开的反对多数成员认可的信念、态度、观点等。这可以促使不同观点的提出与表达,有利于团队成员不断探索思考,寻求信息从而促进团队创新。
管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制和创新。团队领导是团队过程中影响团队创新的重要因素,因为领导可以直接决定新思维、新决策以及鼓励创新。
团队领导者会对团队氛围、目标设定、创新激励等都具有重要影响。
团队领导
良好的创新氛围可以创造舒适的环境,从而有利于提高组织的竞争力。
团队氛围是团队成员对组织环境的认知,团队氛围是组织整体的氛围,而不是个体氛围的简单组合。团队创新氛围作为隐形因素对团队创新具有重要影响,并在团队领导与团队创新之间起中介作用。
团队成员可以通过良好的沟通,营造互信和公平的团队氛围,这对改善团队创新具有重要影响。
团队氛围
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